Seu Estilo de Liderança Situacional

Você vem manifestando cordialmente a preocupação com o bem-estar dos seus colaboradores. No entanto, eles não vêm respondendo favoravelmente à sua atenção e o desempenho da equipe está entrando em colapso. O que você faria nessa situação?

Você tem observado que, depois de algumas providências enérgicas que definiu, o desempenho do grupo está melhorando sensivelmente. Você constata que todos os seus integrantes estão conscientes de seus papéis e padrões de desempenho. O que você faria nessa situação?

Você costuma deixar seus colaboradores à vontade para resolver os problemas, mas está percebendo que eles estão se sentindo incapazes para solucionar um problema específico sozinhos. O desempenho da equipe e as relações interpessoais têm sido elevados. O que você faria nessa situação?

Seus colaboradores trocaram ideias e concluíram que algumas mudanças nas rotinas de trabalho são necessárias. Eles estão pensando em se reunir para estudar a melhor forma de implementá-las. Há bastante tempo, a equipe vem mantendo bons padrões de desempenho, trabalhando num clima de harmonia e entusiasmo. O que você faria nessa situação?

O desempenho do grupo vem caindo nos últimos meses; ninguém tem se preocupado muito em cumprir suas metas. Tem sido necessária uma cobrança constante para que as tarefas sejam executadas dentro dos prazos. O que você faria nessa situação?

O líder que você acaba de substituir era excessivamente autoritário e controlava o grupo de perto. Os colaboradores vêm apresentando bons padrões de desempenho, apesar do estilo rígido da liderança anterior. Você deseja preservar o nível do desempenho, mas também deseja tornar o ambiente mais humano. O que você faria nessa situação?

Você deseja introduzir mudanças de grande porte na sua área; alguns dos colaboradores concordam com elas e têm contribuído com sugestões pertinentes. Todos os seus colaboradores vêm demonstrando muita versatilidade e flexibilidade no dia a dia. O que você faria nessa situação?

A produtividade do seu grupo é boa, mas você sente certa insegurança em relação aos seus colaboradores e acha que o que está faltando é uma atitude mais diretiva de sua parte. O relacionamento entre os seus colaboradores é plenamente satisfatório. O que você faria nessa situação?

Você foi designado para coordenar um “grupo de trabalho” constituído de profissionais de alto nível e que foram encarregados de apresentar recomendações para mudanças. O trabalho está muito atrasado. O grupo não tem metas definidas e os profissionais têm faltado a várias reuniões. Nas reuniões, além da baixa frequência, prevalece o clima de congraçamento social. O que você faria nessa situação?

Seus colaboradores, em geral aptos para assumir responsabilidades, não estão reagindo bem à sua recente redefinição de metas e métodos de trabalho. O que você faria nessa situação?

Você foi indicado para liderar uma equipe que vem mantendo, há muito tempo, elevada performance profissional. A relação entre os membros é muito satisfatória. O seu antecessor não se envolvia nos assuntos do grupo. O que você faria nessa situação?

Seus colaboradores apresentam elevado desempenho em suas tarefas, mantendo os objetivos de longo prazo. O relacionamento entre a equipe é adequado. Ultimamente, você tem sido informado de que há algumas dificuldades entre alguns colaboradores. Trata-se de um grupo com uma invulgar folha de serviços e que durante o ano passado trabalhou em harmonia. O que você faria nessa situação?